7月17日上午，新金路集團(tuán)對樹脂公司2020年上半年工作進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。集團(tuán)黨委書記、總裁彭朗，常務(wù)副總裁劉祥彬，副總裁成景豪，副總裁兼財務(wù)總監(jiān)張振亞，副總裁、董事局秘書侯曉勤，總裁助理王志國，技術(shù)總監(jiān)劉漢東，法務(wù)總監(jiān)伍小泉，工會主席袁琳及各職能部門負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。

會上，樹脂公司總經(jīng)理楊文毅代表經(jīng)營班子從上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、運(yùn)營情況、工作及重大事件、發(fā)展與建設(shè)項目完成情況、存在的問題、下半年工作計劃、需要集團(tuán)提供的資源保障等七方面進(jìn)行匯報，黨委書記、董事長任勇及班子成員就相關(guān)事項進(jìn)行了補(bǔ)充。集團(tuán)經(jīng)營班子和各職能部門分別對樹脂公司上半年工作做出評價，并對下半年工作提出意見和建議。

集團(tuán)常務(wù)副總裁劉祥彬從六個方面對樹脂公司上半年工作給予充分肯定，同時也指出了上半年工作中存在的不足之處。針對下半年工作，劉總對公司經(jīng)營班子提出九點(diǎn)希望：一是在盡職履責(zé)的同時要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通協(xié)作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，制定好川樹公司未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃；三是要抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是要團(tuán)結(jié)一心，帶全體領(lǐng)干部員工破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，做好三季度各項工作；五是要注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)；六是要在薪酬管理方面多下功夫；七是要全力推進(jìn)就地改造工作；八是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識；九是要嚴(yán)格控制資金風(fēng)險，確保資金安全。同時，劉總要求樹脂公司一是要常態(tài)化抓好疫情防控工作；二是用好用活各級政府出臺的優(yōu)惠政策；三是要確保安全、環(huán)保、長周期、滿負(fù)荷生產(chǎn)。

集團(tuán)黨委書記、總裁彭朗用“天生意外、迎難而上、精準(zhǔn)施策、效果顯著”四個詞語高度評價了樹脂公司上半年各項工作，并對下半年工作提出七點(diǎn)要求和希望：

一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚人心，增強(qiáng)信心，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二、保持定力，冷靜分析內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，精心組織好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。三、進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，全力以赴做好就地改造和環(huán)保綜合治理各項工作。四、爭取政府出臺的優(yōu)惠政策，做好稅務(wù)策劃和融資工作。五、全面落實企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范運(yùn)作，控制風(fēng)險。六、找準(zhǔn)定位，做好公司未來發(fā)展規(guī)劃。七、持續(xù)做好疫情防控和安全環(huán)保工作，確保企業(yè)長治久安。

彭總還就樹脂公司提出的需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事宜進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)。

樹脂公司總經(jīng)理楊文毅代表經(jīng)營班子表示，一、對集團(tuán)經(jīng)營班子及各職能部門提出的意見和建議全面認(rèn)領(lǐng)，并著力整改。二、樹脂公司經(jīng)營班子將腳踏實地，負(fù)重前行，結(jié)合現(xiàn)場實際和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保質(zhì)保量完成任務(wù)。三、樹脂公司將進(jìn)一步加大改革調(diào)整力度，讓真正實干擔(dān)當(dāng)?shù)娜丝吹较Ｍ褪锕?，為建設(shè)“百年新金路”打下堅實基礎(chǔ)。四、樹脂公司將著眼當(dāng)下，放眼全年，把集團(tuán)對我們的殷切希望化作前行動力，以優(yōu)異成績?yōu)榧磳⒌絹淼臉渲窘◤S五十周年獻(xiàn)禮。